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            綠色加固

            項目經理做好建筑加固改造高質量施工管理必備的十條鐵律

            時間:2021-09-11 08:59:00       作者:      

            作者:吳如軍

             本人根據從業近三十年來建筑加固改造的施工管理經驗,談談項目經理做到高質量的施工管理必備十條。
            01項目負責人收到項目開工通知第一時間熟悉圖紙,了解加固意圖,組織相關各方召開圖紙會審,并對圖紙提出合理化專業建議及答凝,形成圖紙會審紀要。


            02落實好進場班組人員,買好工程保險,與業主在合同框架內溝通進場事宜,確定各方面的工作展開具體時間節點,總攬全局,做好切實可行的施工組織方案。


            03開工前做好安全質量交底會議會簽,并安排人員做好各工序的施工質量樣板,同時組織對樣板進行質量確認,以后的施工將嚴格按照工序樣板進行作業。


            04每天嚴格做好班前安全巡查與登記,班前工序質量安全交底與喊話,班中安全質量巡查與隨機抽查,班后總結會及第二天工序安排協調會。
            05嚴格控制資料與現場施工工序同步,嚴重執行合格的各施工工序,并保證先加固后拆除的原則。


            06為了質量安全,未交底清楚的必須反復交底讓班組所有人員理解意思為準;未做好安全防范的堅決不施工;不合格的工序堅決整改到合格。
            07做好成品保護,對材料進行合理入場規化,確保用材不浪費。材料送檢必須合格才能使用。


            08將工程整體思路清楚告訴班組,幫助班組做好人員安排過程中的經濟補給,確保工程順利推進。


            09做好形象管理,標識管理,確保公司良好的組織管理形象和質量安全施工形象,每天做到工完場清。


            10在工程管理整個過程中執行施工合同,隨時做好結算書、竣工資料、竣工圖匯總資料整理,并每天與相關各方主動保持良好的溝通關系,做到每天消化問題及工作匯報,通過交流,有問題可即時得到相關單位的支持與理解。

             

             

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